Leistung braucht Rhythmus.
Veränderung braucht Spielraum.
Für Unternehmen, Führungskräfte und Teams,
die Leistung, Gesundheit und Veränderung zusammendenken.
Mehr Einsatz. Weniger Wirkung?
Viele Unternehmen kennen diesen Punkt: Die Anforderungen steigen, Veränderung reiht sich an Veränderung und die Menschen geben weiterhin viel – trotzdem wird manches zäher. Entscheidungen kosten mehr Kraft, Zusammenarbeit wird anstrengender, gute Ideen verlieren im Alltag an Schwung.
Warum entfaltet viel Einsatz manchmal richtig Wirkung – und kostet an anderer Stelle vor allem Kraft? Wann fordert uns Leistung auf eine gute Art heraus – und wann beginnt immer mehr Energie zu verpuffen? Warum bringt Veränderung ein Team in Bewegung, während sie ein anderes ausbremst?
Genau an diesen Bedingungen setze ich an: damit Einsatz Wirkung entfalten kann, Leistung gesund bleibt und Veränderung lebendig wird.
Was den Unterschied macht
Rhythmus ernst nehmen
Menschen und Teams funktionieren nicht im Einheitstakt. Phasen von Fokus und hoher Energie brauchen genauso ihren Platz wie Regeneration, Sortieren und Neuorientierung.
Gesundheit als Leistungsfaktor
Schlaf, Regeneration, der Umgang mit Stress und der Zustand unseres Nervensystems beeinflussen ganz konkret, wie klar wir denken, entscheiden und zusammenarbeiten können.
Mensch und System zusammendenken
Führung, Rollen, Strukturen und Kultur prägen, was Menschen leisten und verändern können. Gleichzeitig gestalten Menschen genau dieses System jeden Tag mit.
Genau in diesem Zusammenspiel entstehen Handlungsspielraum, gesunde Leistungsfähigkeit und Veränderung, die nicht nur beschlossen, sondern tatsächlich gelebt wird.
B.O.O.S:t – fünf Perspektiven, ein Zusammenspiel
Aus genau diesem Blick ist B.O.O.S:t entstanden: meine Methode für gesunde Leistungsfähigkeit und lebendige Veränderung.
Balance · Oxygen · Optimism · Safety · Transform
Die fünf Perspektiven helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und dort anzusetzen, wo sich tatsächlich etwas bewegen lässt.
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TAKTLOS erfolgreich
So kann die Zusammenarbeit aussehen
Je nach Anlass kann ein konzentrierter Impuls genau richtig sein – oder ein Format, das über längere Zeit Raum für Entwicklung schafft. Die Formate unterscheiden sich vor allem darin, wie tief und über welchen Zeitraum an einem Thema gearbeitet wird.
KEYNOTES – Neue Perspektiven öffnen
Ein konzentrierter Impuls, der Wissen, neue Blickwinkel und Energie in ein Thema bringt. Für Veranstaltungen und Unternehmensformate, bei denen etwas angestoßen werden soll.
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WORKSHOPS & TRAININGS – Verstehen & erleben
Ein Thema wird gemeinsam vertieft, praktisch erfahrbar und auf den konkreten Arbeitsalltag übertragen. Je nach Zielgruppe und Anlass entstehen daraus neue Perspektiven, Werkzeuge und konkrete nächste Schritte.
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PERFORMANCE LABS – Gemeinsam weiterentwickeln
Ein mehrteiliger Arbeitsprozess für Themen, bei denen eine einzelne Session nicht ausreicht. Zwischen den Terminen wird ausprobiert und beobachtet, anschließend gemeinsam reflektiert, nachjustiert und weitergearbeitet.
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ORGANISATIONSENTWICKLUNG & CHANGE
Wenn nicht nur ein einzelnes Thema, sondern Rollen, Zusammenarbeit, Entscheidungswege, Strukturen oder Kultur Teil der Fragestellung sind. Dann wird Veränderung gemeinsam mit den Beteiligten im System gestaltet.
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EXECUTIVE SPARRING – Ein vertraulicher Denkraum für Führungskräfte und Menschen mit Verantwortung
Klarheit in Verantwortung. Wenn Entscheidungen, Veränderungen oder komplexe Situationen sortiert werden müssen. Als fokussierter Termin oder über einen längeren Zeitraum.
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Auch für Bildung, Pflege & Soziales
Eigene Formate für Kitas, Schulen, Pflege und soziale Arbeitsfelder.
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Über Nina Margarete Bruns
Ich lerne gern – ziemlich gern sogar. Wahrscheinlich ist genau daraus mein vielseitiger Blick auf Leistung und Veränderung entstanden: BWL und Marketing treffen bei mir auf Stress, Gesundheit und Nervensystem, Change und Organisationsentwicklung.
Mich reizen besonders die Zusammenhänge dazwischen. Warum funktioniert etwas unter scheinbar ähnlichen Bedingungen einmal hervorragend und ein anderes Mal überhaupt nicht? Was verändert sich, wenn der Blick vom einzelnen Menschen auf das Team oder die Organisation weitergeht?
Spezialistin für Zusammenhänge. Expertin für Unberechenbarkeit.
Das trifft meine Arbeit inzwischen ziemlich gut.
Was steht an?
Ob Veranstaltung, Führungssituation, Teamthema oder größerer Veränderungsprozess: Der passende Einstieg muss noch nicht feststehen. In einem ersten Austausch sortieren wir, was gerade gebraucht wird und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.
Eine einfache Nachricht geht auch.